Ngày 21/03/2025, tại Anantara - Bình Thuận, PTSC đã tổ chức thành công hội thảo chuyên đề về chiến lược và đầu tư quy mô toàn Tổng công ty. Hội thảo tập trung đầy đủ các cấp quản lý và đội ngũ nhân sự chủ chốt bao gồm Hội đồng quản trị (HĐQT), Ban Tổng Giám đốc, lãnh đạo các Ban chức năng, lãnh đạo các Đơn vị thành viên, trực thuộc và đội ngũ nhân sự chuyên môn trong công tác xây dựng chiến lược và đầu tư ở tất cả các Đơn vị. Trong khuôn khổ Hội thảo, 106 đại biểu tham dự đã trình bày, lắng nghe các ý kiến, trao đổi, thảo luận chi tiết, đóng góp nhiều nội dung quan trọng. Trong đó, tập trung vào 02 nhóm nội dung trọng tâm là: (1) Công tác xây dựng, hoạch định chiến lược Tổng công ty và các chiến lược chức năng, chiến lược của các Đơn vị; và (2) Công tác đầu tư phát triển hướng đến nâng cao năng lực đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh trong tình hình mới.
Mục tiêu hoạch định chiến lược và thúc đẩy đầu tư
Chủ tọa chương trình, ông Trần Hồ Bắc – Tổng Giám đốc PTSC nhấn mạnh về mục đích, sự cần thiết của Hội thảo. Cụ thể, trong giai đoạn sắp tới, PTSC sẽ tiếp tục khẳng định vị thế, nâng cao năng lực, phát huy thế mạnh ở các mảng dịch vụ kỹ thuật dầu khí truyền thống, đồng thời, quyết tâm bứt phá mạnh mẽ hơn nữa trong lĩnh vực NLTT, điện gió ngoài khơi và sẵn sàng tham gia một số lĩnh vực tiềm năng mới như điện hạt nhân, dịch vụ lưu trữ và thu hồi carbon, các dịch vụ hỗ trợ ngành năng lượng xanh… Xu thế chuyển dịch năng lượng trên thế giới là không thể đảo ngược và PTSC cần vượt qua mọi thách thức, tận dụng mọi lợi thế, đổi mới quyết liệt và xem đây là cơ hội để chuyển mình trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Chính vì vậy, định hướng phát triển, sứ mệnh, tầm nhìn, chiến lược tổng thể, các chiến lược chức năng, các chiến lược “nhánh” trong toàn hệ thống, các giá trị mà PTSC hướng đến cũng cần có sự điều chỉnh, tinh chỉnh, đồng bộ hóa để phù hợp với yêu cầu phát triển bền vững, xu hướng thị trường cũng như phù hợp với các mục tiêu, khát vọng lớn hơn của PTSC. Việc xây dựng một chiến lược phát triển bền vững với các giải pháp thực thi linh hoạt sẽ giúp PTSC duy trì vị thế tiên phong và tạo ra giá trị bền vững trong dài hạn. Ban lãnh đạo PTSC cùng nhận định đây là thời điểm quan trọng và cần thiết nhất để cả hệ thống PTSC cùng phải chung tay hoạch định lại chiến lược.
Ông Trần Hồ Bắc - Tổng giám đốc PTSC phát biểu tại hội thảo
Hơn nữa, để đáp ứng các yêu cầu mới, PTSC và tất cả các Đơn vị cũng cần phải đặc biệt chú trọng đẩy mạnh đầu tư. Khi hiện thực hoá được chiến lược thì PTSC sẽ có các giải pháp “trụ cột” và đầu tư cũng chính là giải pháp hàng đầu. Đặc biệt là phải thúc đẩy mạnh mẽ các hoạt động đầu tư phục vụ các dự án chiến lược quan trọng liên quan đến NLTT, ví dụ như xưởng cơ khí; trung tâm công nghiệp; dịch vụ NLTT liên vùng (RE-HUB); nhà máy cáp ngầm; các dự án hạ tầng cảng biển; đầu tư phương tiện, trang thiết bị, tàu khảo sát, tàu dịch vụ, FSO/FPSO và ứng dụng chuyển đổi số, hạ tầng CNTT… Đó cũng là tiền đề phát triển đồng bộ dịch vụ dầu khí và NLTT, củng cố chuỗi giá trị nội bộ, tối ưu nguồn lực, nâng cao năng lực cạnh tranh trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Vì vậy, Hội thảo lần này cũng là diễn đàn để Tổng công ty và các Đơn vị cùng tập trung xem xét, đánh giá hiệu quả đầu tư trong các giai đoạn trước đây. Trên tinh thần cởi mở, quyết liệt, toàn đội ngũ phải tập trung trí tuệ, cùng đóng góp, cập nhật, chia sẻ, thảo luận, cùng nhau tháo gỡ các khó khăn, vướng mắc, cùng xây dựng các giải pháp đầu tư tối ưu nhất.
Hội thảo chuyên đề về Chiến lược
Tại phiên Hội thảo chuyên đề về hoạch định chiến lược diễn ra vào buổi sáng, ông Phạm Văn Hùng – Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty đại diện cho Tổ công tác Chiến lược đã trình bày Dự thảo Chiến lược tổng thể của Tổng công ty. Hội nghị cũng đã nghe các chuyên gia tư vấn trao đổi về các phương pháp tiếp cận xây dựng chiến lược và nghe lãnh đạo Đơn vị trình bày các tham luận liên quan đến chiến lược phát triển các lĩnh vực dịch vụ cốt lõi của Tổng công ty. Các đại biểu tham dự cũng trao đổi, thảo luận, đóng góp nhiều ý kiến hữu ích cho chiến lược tổng thể, các chiến lược chức năng của Tổng công ty và chiến lược “nhánh” của các Đơn vị.
Ông Phạm Văn Hùng – Phó Tổng Giám đốc PTSC phát biểu tại hội thảo
Bám sát chuyên đề về định hướng chiến lược, trên cơ sở các mục tiêu trọng tâm về doanh thu, lợi nhuận, tăng trưởng, các Thành viên HĐQT, các Phó Tổng Giám đốc, đại diện lãnh đạo các Ban/Đơn vị cơ bản thống nhất với dàn ý của Tổ soạn thảo về Tầm nhìn, Sứ mệnh và các Giá trị cốt lõi của Tổng công ty cũng như các nguyên tắc, định hướng phát triển, văn hóa doanh nghiệp, các Quy tắc ứng xử, đạo đức kinh doanh, các giải pháp thực thi chiến lược (quản trị, tái cấu trúc, tài chính, nguồn vốn, ứng dụng KHKT, CNTT, nhân sự, marketing, truyền thông, văn hóa doanh nghiệp, chuyển đổi số…) hướng đến Tầm nhìn PTSC trở thành thương hiệu toàn cầu trong lĩnh vực năng lượng với trọng tâm là dịch vụ kỹ thuật dầu khí và năng lượng tái tạo ngoài khơi.
Hội thảo chuyên đề về Đầu tư
Chiều cùng ngày, Hội thảo tiếp tục làm việc về công tác đầu tư. Ông Trần Hoài Nam – Phó Tổng Giám đốc chuyên trách về đầu tư đã tổng kết đánh giá công tác đầu tư giai đoạn 2021-2024, trình bày kế hoạch đầu tư cho 2025, định hướng và danh mục đầu tư quan trọng cho giai đoạn tiếp theo 2026-2030. Các nội dung tổng kết cũng cho thấy sau giai đoạn đại dịch Covid 19, hoạt động đầu tư của Công ty mẹ PTSC có sự tăng trưởng mạnh mẽ, đột phá, đạt 43,9% kế hoạch đầu tư 5 năm (giai đoạn 2021 – 2024). Đặc biệt, năm 2025, quy mô tổng các dự án đầu tư của PTSC dự kiến sẽ đạt hơn 2.500 tỷ đồng với nhiều dự án nổi bật như đầu tư tàu dịch vụ, cơ sở hạ tầng, phương tiện thiết bị, phần mềm quản lý… Ông Trần Hoài Nam cũng nhấn mạnh dù vẫn còn nhiều thách thức về thủ tục, quy định, nguồn vốn, nhưng nếu chủ động, quyết tâm và đồng lòng, tính toán khoa học, khả thi, các quyết định đầu tư của PTSC chắc chắn sẽ phát huy hiệu quả.
Trong phiên Hội thảo này, các Thành viên HĐQT, các Phó TGĐ, đại diện Lãnh đạo các Ban/Đơn vị và đại biểu tham dự cũng đã thảo luận, tham luận chia sẻ, tìm cách tháo gỡ các khó khăn, thách thức. Các đại biểu cũng đặc biệt quan tâm đến các yếu tố mục tiêu, sự quyết tâm, nguồn vốn, về thủ tục pháp lý, về thị trường công nghệ, thị trường phương tiện nổi, trang thiết bị… Hội thảo cũng tranh luận sôi nổi, cùng chia sẻ các giải pháp thúc đẩy, nâng cao hiệu quả đầu tư như giải pháp tài chính – vốn, quản trị danh mục đầu tư, phân cấp thẩm quyền, tích hợp ESG vào hoạt động đầu tư, giải pháp chia sẻ, kết nối và tối ưu nguồn lực nhằm củng cố chuỗi giá trị, nâng cao năng lực cạnh tranh chung, đặc biệt ở các mảng dịch vụ cốt lõi. Hội thảo cũng nhận diện tương đối đầy đủ các thách thức, xu hướng thị trường, các đặc thù cạnh tranh trong ngành, biến động tài chính, thay đổi chính sách pháp luật; xác định mục tiêu đầu tư phải khả thi, rõ ràng, hiệu quả; đề cao tinh thần chủ động, đề cao các sáng kiến, giải pháp. Một số tham luận kiến nghị được đa số đại biểu đánh giá là đột phá, thiết thực, khả thi như các dự án đầu tư Trung tâm căn cứ dầu khí & NLTTNK Vũng Tàu; nâng cao năng lực tại PTSC Thanh Hóa, PTSC Quảng Ngãi; đầu tư cơ sở hạ tầng cho PTSC Quảng Bình; hợp tác triển khai sản xuất cáp ngầm; xuất khẩu điện sang Singapore…
Cần tư duy sâu, khát vọng lớn, làm lớn, chủ động và tiên phong
Phát biểu chỉ đạo tại Hội thảo, ông Phan Thanh Tùng – Chủ tịch HĐQT PTSC đánh giá Hội thảo lần này được tổ chức rất kịp thời, đúng lúc, hàm lượng chuyên môn rất cao và có thể coi là một hội thảo “hiếm có”. Với định hướng và quyết tâm, về cơ bản chúng ta nhìn nhận, đã xác định rõ ràng hơn các mục tiêu, tầm nhìn của PTSC trong giai đoạn tiếp theo trong ngành, trong lĩnh vực. Do đó, việc xây dựng, cụ thể hóa chiến lược là hết sức quan trọng. Chính vì vậy, “đầu ra” sau Hội thảo này phải là một Chiến lược đảm bảo phù hợp, ngắn gọn, súc tích, bám sát mục tiêu, đúng và vừa vặn nhất đối với PTSC. Chủ tịch HĐQT PTSC cũng đề nghị các cấp quản lý trong PTSC tiếp tục nghiên cứu, tập trung trí tuệ, giải pháp. Các chiến lược thành phần cho từng lĩnh vực cũng cần sắc nét, chuẩn xác và ngắn gọn. Bên cạnh đó cần tham khảo ý kiến đóng góp của các chuyên gia có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực, phải bám sát các yếu tố nền tảng xây dựng chiến lược, quan tâm đến các bối cảnh trong và ngoài nước, nghiên cứu dự báo dự đoán tình hình sự ảnh hưởng, yếu tố thị trường, cạnh tranh, phải xem xét kế thừa các thành tựu, nguồn lực, các yếu tố đúng.
Đối với công tác đầu tư, Chủ tịch HĐQT đánh giá: “Chương trình làm việc hôm nay rất giá trị, rất hữu ích. Qua hội nghị về đầu tư, tưởng rằng đây là chuyên đề khó nhưng thực tế sau trao đổi, rõ ràng chúng ta cùng thấy các công việc trở nên dễ hơn từng nghĩ. Hội nghị này tôi cho rằng sẽ giúp cho các cấp quản lý phải vượt qua trở ngại tâm lý. Chúng ta phải chủ động làm, chủ động đầu tư. Vừa qua Tổng công ty đã đầu tư nhiều hạng mục nhanh chóng, hiệu quả, và đã thấy sự khác biệt. Các Đơn vị cũng cần đổi mới, chủ động hơn, quyết liệt hơn, phải bám sát các tiêu chí hiệu quả, tuân thủ, minh bạch nhất có thể. Về mặt chiến lược, trước xu hướng chuyển dịch năng lượng, Tổng công ty và các Đơn vị cần có khát vọng, tư duy nghĩ sâu, làm lớn, đi trước để PTSC giữ được vị thế hiện tại và hiện thực hóa tầm nhìn”.
Định hướng và Kết luận
“Chốt” Hội thảo, Tổng Giám đốc PTSC đã đưa ra các định hướng tập trung vào các lĩnh vực chiến lược, đặc biệt là các lĩnh vực có tiềm năng tăng trưởng cao như cơ khí dầu khí & NLTTNK, dịch vụ tàu, phát triển chuỗi cung ứng NLTTNK, năng lượng xanh, sạch… Theo đó, cần nhanh chóng rà soát, hoàn thiện dự thảo Chiến lược của Đơn vị, đảm bảo khoa học, đồng bộ với Chiến lược tổng thể của Tổng công ty. Các Tổ công tác của Tổng công ty và đơn vị phải đặt ra kế hoạch, lộ trình theo các bước cụ thể, theo trình tự từ Chiến lược Tổng công ty, chiến lược các lĩnh vực / đơn vị đến các chiến lược chi tiết và chức năng.
Tổng Giám đốc cũng chỉ đạo quá trình xây dựng, điều chỉnh, hoàn thiện Chiến lược phải được thực hiện theo các nguyên tắc đã thống nhất tại Hội thảo. Tất cả các bộ phận trong Tổng công ty phải tập trung nguồn lực, phối hợp, đảm bảo nghiên cứu, xem xét, đánh giá, phân tích, đầy đủ cơ sở khoa học, thực tiễn; phải thẩm định, phê duyệt đúng thẩm quyền. Đối với công tác đầu tư, trên tinh thần chủ động, các Đơn vị cần rà soát, xây dựng kế hoạch hành động chi tiết để thúc đẩy các dự án đầu tư, đảm bảo đáp ứng nhu cầu thị trường và phù hợp định hướng chiến lược chung. Tổng Giám đốc cũng trực tiếp giao nhiệm vụ cho các Phó Tổng Giám đốc, các Ban chức năng, các Đơn vị và các bộ phận tiếp thu Kết luận để tổ chức thực hiện công việc liên quan theo đúng chức năng nhiệm vụ. Sau 1 ngày làm việc tập trung, dân chủ, khoa học và hiệu quả, Hội thảo đã hoàn thành toàn bộ các nội dung, chương trình đề ra. Với các báo cáo, tham luận phong phú, hàm lượng chuyên môn cao, tiếp cận đa chiều, tổng thể, giải quyết các vấn đề cốt lõi, thiết thực, Hội thảo chiến lược và đầu tư của PTSC đã xác định các mục tiêu hoạch định, định hướng xây dựng chiến lược rõ ràng, đề ra lộ trình tiếp theo. Với quyết tâm cao từ Ban Lãnh đạo PTSC đến tất cả các cấp quản lý, kết quả từ Hội thảo sẽ là căn cứ để PTSC tiếp tục triển khai công việc, quyết liệt đổi mới, tập trung nguồn lực để hiện thực hóa chiến lược, nâng tầm vị thế, phát triển bứt phá và sẵn sàng chinh phục những cơ hội mới trong giai đoạn tới.
Phạm Đình Kiên