Những giải pháp đồng bộ đã giúp PETROSETCO vượt qua năm 2017 đầy sóng gió, cơ bản hoàn thành kế hoạch đề ra với doanh thu 9.816 tỉ đồng, bằng 109% kế hoạch năm; lợi nhuận trước thuế 202 tỉ đồng, bằng 101% kế hoạch; nộp ngân sách Nhà nước 372 tỉ đồng, bằng 113% kế hoạch năm; thu nhập bình quân năm 2017 ước đạt 11,6 triệu đồng/người/tháng.

 

PSD (đơn vị thành viên của PETROSETCO) trở thành nhà phân phối mới của Zadez Technology Corporation

Năm 2018 được dự báo sẽ tiếp tục là năm khó khăn cho PETROSETCO khi các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) hầu như không nhiều thay đổi so với năm 2017. Trong đó, giá dầu thấp và cạnh tranh ở mảng phân phối điện tử tiếp tục là thách thức lớn. Để đối phó với những thách thức đó, PETROSETCO đã đề ra nhiều giải pháp đồng bộ.

Đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ

Để giải quyết bài toán cạnh tranh và giữ vững doanh thu, thị phần PETROSETCO phải quyết liệt hơn nữa trong việc đa dạng hóa và mở rộng danh mục phân phối. Để thực hiện được điều đó, việc tăng cường xúc tiến, tiếp cận với các hãng sản xuất nổi tiếng trên thế giới để tìm kiếm hợp đồng phân phối các sản phẩm được ưu tiên hàng đầu. Bên cạnh các ngành hàng truyền thống như điện thoại, máy tính, điện gia dụng, PETROSETCO sẽ nghiên cứu phân phối thêm các sản phẩm mới như hàng tiêu dùng, phần mềm, giải pháp công nghệ… để tận dụng và phát huy hệ thống, mạng lưới phân phối sẵn có.

 

PETROSETCO Vũng Tàu chuẩn bị suất ăn tại Nhà máy Lọc dầu Dung Quất

Năm 2018 và các năm tiếp theo được dự báo sẽ có nhiều khó khăn dẫn đến nhiều rủi ro. PETROSETCO yêu cầu các đơn vị thành viên tăng cường kiểm soát rủi ro về công nợ và hàng tồn kho, đồng thời PETROSETCO sẽ tăng cường công tác kiểm tra, giám sát để kịp thời phát hiện những thiếu sót, kịp thời có những điều chỉnh hợp lý.

Đối với hoạt động cung ứng vật tư thiết bị, bên cạnh những mặt hàng truyền thống như vật tư thiết bị ngành Dầu khí, ngành điện, PETROSETCO sẽ nghiên cứu, tham gia sâu vào các ngành hàng mới như vật tư thiết bị phục vụ hạ tầng giao thông, hàng hải…

Trong mảng cung cấp dịch vụ logistics, ngoài việc cung cấp các dịch vụ truyền thống như thông quan, xuất nhập khẩu, đổi ca, visa… PETROSETCO cũng sẽ xúc tiến cung cấp thêm các dịch vụ như kho bãi, vận chuyển đa phương thức, logistics trọn gói…

Mảng cung cấp dịch vụ quản lý vận hành tòa nhà của PETROSETCO sẽ tiếp tục đa dạng hóa và đưa ra nhiều lựa chọn hơn cho khách hàng. Trong đó, dịch vụ cung cấp sẽ đi từ quản lý vận hành trọn gói cho đến các gói đơn giản hơn như vận hành kỹ thuật, đào tạo chuyên gia…

Tối ưu hóa chi phí

PETROSETCO xác định vấn đề then chốt là phải rà soát, tối ưu hóa các quy trình hoạt động, sắp xếp lại bộ máy nhân sự nhằm nâng cao chất lượng và giảm giá thành sản phẩm, dịch vụ. Công ty mẹ thuộc PETROSETCO sẽ tiếp tục phối hợp chặt chẽ với các đơn vị thành viên để rà soát lại quy trình, bộ máy hoạt động sao cho hiệu quả nhất. Ngoài ra, PETROSETCO sẽ nghiên cứu các mô hình quản lý phù hợp để rà soát lại việc phân bổ nhân sự, ca kíp làm việc tại các đơn vị thành viên nhằm đáp ứng được yêu cầu công việc, nâng cao năng suất lao động.

 

Smartbedding – thương hiệu mới uy tín của Smartcom (đơn vị thành viên của PETROSETCO)

Công tác tiết giảm chi phí, nâng cao năng suất gắn liền với hoạt động thường nhật của mỗi người lao động. Vì vậy, PETROSETCO sẽ tăng cường phát động phong trào thi đua, phát huy các sáng kiến, sáng chế, đưa ra các giải pháp nhằm tối ưu hóa hoạt động SXKD và góp phần gia tăng doanh thu, lợi nhuận.

Công tác dự báo thị trường

Thương mại chiếm tỷ trọng lớn trong hoạt động SXKD của PETROSETCO, trong đó giá cả thị trường, tỷ giá ngoại hối là những yếu đó tác động rất lớn đến hiệu quả của hoạt động thương mại. Để kiểm soát tốt những vấn đề này, PETROSETCO tập trung vào việc nâng cao chất lượng của công tác dự báo thị trường thông qua việc kiện toàn nhân sự làm công tác dự báo. Trong đó, các bộ có liên quan như bộ phận kinh doanh, tài chính kế toán, xuất nhập khẩu đều tham gia vào việc dự báo thị trường đối với các yếu tố đầu vào có liên quan như giá cả hàng hóa, tỷ giá, lãi suất…

Song song với đó, PETROSETCO tiếp tục tham khảo các dự báo từ các tổ chức có uy tín, đồng thời sử dụng các công cụ khác để giảm thiểu rủi ro như: sử dụng hợp đồng mua bán hàng hóa, ngoại tệ kỳ hạn…

Trong các năm qua, PETROSETCO đã thực hiện chủ trương mở rộng hoạt động ra ngoài ngành để bù đắp sự sụt giảm SXKD do tác động của giá dầu, giúp nâng cao hiệu quả SXKD, giải quyết công ăn việc làm cho người lao động bị cắt giảm từ các dự án trong ngành Dầu khí. Năm 2018, PETROSETCO tiếp tục xem đây nhiệm vụ trọng tâm phải thực hiện và thực hiện tốt hơn những năm trước. Để việc mở rộng và tiếp cận thị trường mới được triển khai tốt, PETROSETCO sẽ tăng cường marketing, tiếp thị; đồng thời nâng cao hình ảnh, thương hiệu trong các lĩnh vực dịch vụ như quản lý vận hành tòa nhà, logistics…

Nguyên Phương